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Isso atrapalha o funcionamento do seu supermercado sem você perceber

  • rodrigomoraespesso
  • 6 de abr.
  • 2 min de leitura

Quando se pensa em problemas de gestão no supermercado, é comum imaginar questões relacionadas a preços, atendimento ou marketing.


Mas, muitas vezes, o verdadeiro vilão está escondido nos processos internos, especialmente na logística.


A logística interna não é apenas sobre reposição de produtos nas prateleiras.


É sobre como o fluxo de mercadorias ocorre desde o recebimento até o ponto de venda, passando por armazenamento, manuseio e distribuição.


Qualquer falha nesse percurso compromete a eficiência da operação e, inevitavelmente, reflete no faturamento.




Imagine o seguinte cenário hipotético: um supermercado que recebe cargas de hortifrúti diariamente, mas não possui um padrão claro de armazenamento. Alguns produtos são levados diretamente para a área de vendas, enquanto outros ficam esquecidos em depósitos sem controle adequado.


Resultado? Desperdício, mercadorias perdidas e vendas comprometidas.

E o problema não é só no recebimento.


Processos mal definidos na reposição de prateleiras geram atrasos e deixam setores importantes com produtos faltantes em horários críticos.


Clientes que chegam e não encontram o que procuram, muitas vezes, não voltam.


O segredo para melhorar a logística interna é criar procedimentos bem definidos e garantir que todos os colaboradores saibam exatamente o que fazer.


E isso inclui desde o controle rigoroso do estoque até o treinamento da equipe responsável pela reposição.


Outra questão que poucos consideram é o tempo gasto em processos desnecessários.


Caminhos longos e sem sentido dentro do supermercado, ausência de rotinas otimizadas para reposição e comunicação falha entre setores são desperdícios invisíveis que impactam diretamente no caixa.


Já pensou em analisar como o seu supermercado organiza esse fluxo?


Muitas vezes, a solução está em reorganizar setores, treinar equipes e criar padrões claros para cada etapa do processo.

E esse é o tipo de ajuste que só uma análise criteriosa é capaz de identificar.


 
 
 

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